 |
 |
|||||||
|
||||||||
МОДЕЛЬ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ПОРТЕРААнализ рыночного окружения и конкурентной среды
. .. . . .. . . . . . . . . . . . . Анализ шести сил является методом изучения рыночных возможностей нового продукта или услуги. Этот вид анализа общепринят при исследовании текущей ситуации на рынке.
При этом рассматриваются шесть основных факторов:
- Сила потребителей
Имеют ли потребители большой выбор? Откажутся ли они от продукта, если цена слишком высока?
- Угроза аналогичной продукции
Существуют ли другие продукты, которые будут покупать потребители, что ограничит потенциал нового продукта/услуги?
- Сила поставщиков
Достаточно ли продукции на рынке? Существует ли какой-нибудь компонент добавленной стоимости, позволяющий конкурировать с другими поставщиками?
- Противостояние существующих производителей
Сколько компаний борются за рынок? Какова в целом позиция конкурентов? Какие методы конкуренции используются?
- Угроза новых участников рынка
С учетом всех факторов, какова вероятность того, что на рынок придут новые игроки? Как они будут действовать?
- Сила других заинтересованных лиц
Как правительство влияет на данную отрасль? Важно ли это для страны? Имеют ли влияние в отрасли заинтересованные группы? Роль законодательных и регламентирующих органов.
Последняя сила в оригинальный вариант модели изначально не входила.
Может быть как правительство, так и коммерческие, а также и некоммерческие организации. Иными словами, все что не вошло в первые пять групп, но так или иначе способно оказывать влияние на работу компании.
Так например, Andrew Grove, Intel, CEO, считает, что в эту группу для Intela входит Microsoft.
Действительно, чем является Microsoft для Intel в свете их тесной и слаженной игры на рынке? Это не покупатель в привычном смысле, не поставщик, не конкурент. Имея ввиду высокую совместимость семейства Windows и архитектуру Intel, можно назвать их дополняющими компаниями, заинтересованными друг в друге.Профессор Sharon Ostin считает, что в сфере искусства это могут быть разнобразные донорские организации — фонды, спонсоры, меценаты и т.ак далее.
Краткая биографическая справка
. .. . . .. . . . . . . . . . . . . Студентом Портер входил в элиту американского университетского гольфа. Получив МВА в 1971-м и докторскую степень в 1973-м, он стал, самым знаменитым в мире специалистом по конкуренции и бизнес-стратегии вообще. Этот образцовый семьянин и отец двух дочерей-спортсменок консультировал правительства Новой Зеландии, Португалии, Канады, Индии и Бог знает скольких еще стран, не считая родной Америки (там его особенно любил президент Рейган). Книги профессора — в основном о том, как выживать в конкурентной борьбе — переведены на десятки языков.
"Мне небезразличны изменения в мышлении и поведении людей, - произносит Портер в одном из интервью. - Мне приятно, когда другие ученые используют мои разработки. Но я получаю такое же удовольствие, когда люди говорят мне, что мои идеи изменили их жизнь".
